外贸企业管理难题怎么破？《八面锋·外贸管理必修班》26期圆满结束！发表时间：2021-10-24 15:13网址：http://www.szchengbang.cn
11大课程主题，针对外贸企业量身打造。课程直击痛点，两位老师针对外贸企业老板管理者遇到的问题和困扰，对症下药，为学员指点了迷津。
PART01 学员收获满满 这次的课程对学员们来说是质的飞越，让每一位上课的学员都收获满满，学习到了非常多的落地方法，在这里我们节选了2位学员的课后收获。跟大家一起分享： 学员：吴文辉 行业：手袋制品 夫妻档一同来学习，上课期间还给全体同学、老师准备了奶茶，感谢这么有爱、心细的同学。
学员：张丽荣 学员总结
学员的反馈，收获满满！通过三天两夜的学习，课程结束后学员的反馈也很多，在这里小编上传几张反馈表，随意感受下学员们的课程收获感悟：
PART02 实战讲师，倾囊教授 课程第一天，春好老师分享管理角色的框架构建、公司战略到目标分解、公司财务规划与成本管理等几大板块内容。
春好老师首先分享了自己创业和管理企业的发展历程，通过自己的亲身经历和碰到的问题，深入浅出地跟大家讲解了管理角色的构建，如何找准自己的管理风格，再延伸到如何部署和制定公司的战略和目标，并让学员通过战略地图这个工具，合理设置公司的战略目标。
根据春好老师白天的课程所讲内容，不少优秀的学员在短短的1个多小时里做出一个可落地的方案，并且上台将自己的方案分享给其他学员，一起探讨提升。
分享定制公司的股权分配方案、股权激励常见的问题和解决方案、预防股权激励的经营风险等内容，帮助外贸企业通过股权设计实现有效激励员工，实现企业快速发展。
能让学员们聚精会神地听课，很大程度上是因为春好老师的课程干货实在太多，多年的实战外贸经验浓缩成1天半的课程，要说做外贸的人不少，做成功的也很多，为什么很多中小企业的外贸老板们会选择来听橙帮的外贸管理课程？因为春好老师的经验完全可以复制。
课程第三天：二爷在课堂上分享外贸团队的绩效考核kpi、团队搭建激励、招用育留淘汰思路与方法的课程内容。
让在座的同学们掌握有效地招、育、用、留地激励方法，对外贸行业和人才现状深刻的剖析，避免企业招聘的几大误区，挑选到最合适的人才；学习如何提升管理者的能力，老师为企业老板高层提供了一个团队管理创新落地方案，促进外贸团队优化升级。
二爷具有十一年外贸团队管理经验，本次课程中，二爷提供了外贸团队管理绩效考核方法，并细化到招聘海报如何制作、销售会议如何开展、团建活动怎么组织等等拿来就能用的方法。助力外贸管理同学们返回企业，即可立刻实施。
今天的外贸环境，不仅是对外贸业务员各方面技能的严格考验，而对于外贸管理者，同样也是一场严峻的考验。 PART03 面对紧凑的课程节奏和烧脑的课程内容，同学们都非常聚精会神地聆听老师的讲解和分享。为了更好地帮助大家吸收课程内容，并且直接地解决学员在管理中遇到的难题，第二天晚上我们有特别设置的【夜话交流环节】。同学们围坐在一起，畅所欲言，把自己现在所遇到的外贸管理问题一一分享，大家相互解答，老师也及时针对这些问题为有疑问的学员，提出了专业的解决方法和建议。 在3天的共创中，面对紧凑的课程节奏和烧脑的课程内容，同学们都非常聚精会神地聆听老师的讲解和分享。在场的学员们一起打开思路、打开脑洞、头脑风暴、激情烧脑！ 在课程结束的时候，我们给优秀学员准备了精美的定制礼品。
△获奖的优秀团队
△获奖的优秀个人 《八面锋·外贸管理必修班》 外贸的多样性对外贸老板、管理者都提出了更高的要求，作为企业的管理者，一定要注重自我的提升，积极利用外训和同业的交流机会汲取养分，回到企业打造完美管理及内训体系。 管理者们并不需要聚焦控制团队，而是发展团队，分享结果，很多时候你才是那个最需要进步的人。 如果你的企业遇到瓶颈，在前行中有很多困惑，不妨走进《八面锋·外贸管理必修班》和不同行业的同学们们聊聊，听听行业大咖的建议，思路开阔，才能带领企业走得更远。
如课程名额已满，可联系班主任报名下一期课程 报名请直接联系网站客服 版权声明：本文系橙帮外贸培训&橙帮外贸商学院原创文章，转载请注明来源于：橙帮外贸培训：www.szchengbang.cn。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容请联系QQ：3487706615立即清除！ 从2月份以来，相信很多外贸小伙伴跟我一样，一睁眼第一眼看到都是疫情今日新增。假如因为疫情等原因突然停工，客户紧急要的货怎么办？宋春艳Amy老师为大家分享：疫情停工，外贸业务员如何与国外客户沟通？内含话术，还可促进成交 随着俄乌战争的爆发，做外贸的我们受到的影响并不少。尤其是主要市场在俄罗斯的公司，或者大客户分布在乌克兰。就着我们自己的客户以及最近很多小伙伴在问的一个话题，如何收俄罗斯的货款？ 昨天有小伙伴给我留言，上面这个骗佣金的案例，大家之前遇到过么？“骗子客户” 谎称是某公司的采购经理，一次性T/T全款，60万港币，付到香港银行。“客户”要求收到款以后，立刻返还佣金10万人民币。上午10:30收到款以后，“客户”不断催促马上转款。但是，如果真的将佣金转给了 “客户”，那就惨了。因为本身这60万港币，是客户开的空头支票，我们根本收不到。 学员：张玲老师，客户要免费样品，我们约定运费到付，用客户的国际快递账号寄给他。但货物到达，客户嫌运费高，拒付。给客户留言，客户信息已读，不回复。快递公司让我们承担运费，我们该怎么办？ 有的外贸业务员热衷于开发客户，可对于后续的追踪却不能给予足够的重视。结果是开发的很辛苦，但后期却屡屡因为跟踪不积极，造成订单机会莫名其妙的就悄悄溜走了。俗话说的好，一鸟在手胜过二鸟在林，而外贸业务员也需要学会管理销售机会，学会精力分配，把精力重点放在那些快到手的订单上。我常说，如果把客户沟通中的邮件比作足球，一个业务员能不断把客户踢过来的球踢回去，没什么难度，只要每天清空收件箱，不要产生积压... 三月新贸节马上就要到了，3月新贸节是阿里巴巴国际站一年一度比较重要的流量口。也有很多公司参加了圈战活动，希望业务参与到这个氛围当中，希望借此机会可以提升下团队的战斗力和凝聚力。但是很多外贸公司通常在第一步就开始犯难了，就是定目标，目标该怎么定，并且可以让业务员专注于自己的目标，而不再只是一个口号呢？ 外贸业务员有前途吗？她叫lisa，曾经是老师口中的“反面教材”学生，如今通过学习，从实习生变身到公司的Topsales，再创立自己的外贸公司，2022年她给公司定了一个小目标：1个亿营业额。谈起她的经历，也真够励志的。接下来是lisa的自述，一起来看看吧~ 老师您好，有关退货的问题想请教您一下。上周我们出台湾的一票染料，客户在确认大货样后我们安排发货。可是收到货后说我们的染料有的块太大太硬，之前他从印度买货，说不是这样子的。告诉我们要退货，让我们尽快同意。我们本单做的是即期LC 而且是验货合格后才放款，之前我们很被动，不知如何处理，工厂是不同意给退货的。几天后客户的款已经到账了，但是还跟我在谈退货的事情。 |
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