外贸企业管理难题怎么破?《八面锋·外贸管理必修班》26期圆满结束!

发表时间:2021-10-24 15:13网址:http://www.szchengbang.cn

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企业的快速发展离不开员工的积极投入,由于很多外贸企业老板、管理层多是业务而非管理出身,所以很难建立有效的企业管理制度,企业管理中都面临以下的问题:



  • 专业技能突出,但对管理角色缺乏系统性认知

  • 不懂如何招聘、培训和训练不同阶段的销售团队成员

  • 仅能做到业务目标分解,不知道如何创新、高效的带领团队做业绩突破

  • 团队成员调动方法单一,缺乏多样性的激励方法

  • 留不住人才,不知如何有效激励团队成员



这些问题均反映出企业目前大都是粗糙管理,而从粗糙的外贸销售管理迈向精细化销售管理,正是外贸团队管理技能提升之道。

10月15日-17日,橙帮精品课程《八面锋·外贸管理必修班》26期课程圆满落下帷幕。课程由橙帮签约讲师陈春好老师和拥有11年一线外贸管理经验的王姗姗老师--外贸人称(二爷)两位讲师共同授课。

11大课程主题,针对外贸企业量身打造。课程直击痛点,两位老师针对外贸企业老板管理者遇到的问题和困扰,对症下药,为学员指点了迷津。


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PART01

学员收获满满


这次的课程对学员们来说是质的飞越,让每一位上课的学员都收获满满,学习到了非常多的落地方法,在这里我们节选了2位学员的课后收获。跟大家一起分享:





学员:吴文辉

行业:手袋制品


夫妻档一同来学习,上课期间还给全体同学、老师准备了奶茶,感谢这么有爱、心细的同学。


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学员:张丽荣

行业:汽车用品


学员总结


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学员的反馈,收获满满!通过三天两夜的学习,课程结束后学员的反馈也很多,在这里小编上传几张反馈表,随意感受下学员们的课程收获感悟:


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话不多说,赶紧跟随小编来感受一下现场气氛吧~!


PART02

实战讲师,倾囊教授


课程第一天,春好老师分享管理角色的框架构建、公司战略到目标分解、公司财务规划与成本管理等几大板块内容。


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春好老师首先分享了自己创业和管理企业的发展历程,通过自己的亲身经历和碰到的问题,深入浅出地跟大家讲解了管理角色的构建,如何找准自己的管理风格,再延伸到如何部署和制定公司的战略和目标,并让学员通过战略地图这个工具,合理设置公司的战略目标。


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人生在不同的阶段要有不同的活法,企业在不同的阶段有不同的管法。

企业战略地图,并不仅仅是制定那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法,以及确保战略落地的支撑性理论和工具。春好老师结合案例,为学员进行了战略地图的全面剖析,并让学员通过战略地图这个工具,合理设置公司的战略目标。

学习+输出,让课堂不再单调!再宝贵的经验,只有学员们吸收了,学以致用了才能发挥出真正的价值。管理必修班落地实操环节,就是为了检查学员们的学习成果。


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根据春好老师白天的课程所讲内容,不少优秀的学员在短的1个多小时里做出一个可落地的方案,并且上台将自己的方案分享给其他学员,一起探讨提升。


市面上的股权设计课程很多,但是专为中小外贸企业设计的课程却很少,春好老师根据自己丰富的实战经验,专门为外贸企业管理者设计了一套适合中小外贸企业的股权分配激励方案。


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分享定制公司的股权分配方案、股权激励常见的问题和解决方案、预防股权激励的经营风险等内容,帮助外贸企业通过股权设计实现有效激励员工,实现企业快速发展。


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能让学员们聚精会神地听课,很大程度上是因为春好老师的课程干货实在太多,多年的实战外贸经验浓缩成1天半的课程,要说做外贸的人不少,做成功的也很多,为什么很多中小企业的外贸老板们会选择来听橙帮的外贸管理课程?因为春好老师的经验完全可以复制。


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课程第三天:二爷在课堂上分享外贸团队的绩效考核kpi、团队搭建激励、招用育留淘汰思路与方法的课程内容。


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让在座的同学们掌握有效地招、育、用、留地激励方法,对外贸行业和人才现状深刻的剖析,避免企业招聘的几大误区,挑选到最合适的人才;学习如何提升管理者的能力,老师为企业老板高层提供了一个团队管理创新落地方案,促进外贸团队优化升级。


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二爷具有十一年外贸团队管理经验,本次课程中,二爷提供了外贸团队管理绩效考核方法,并细化到招聘海报如何制作、销售会议如何开展、团建活动怎么组织等等拿来就能用的方法。助力外贸管理同学们返回企业,即可立刻实施。


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今天的外贸环境,不仅是对外贸业务员各方面技能的严格考验,而对于外贸管理者,同样也是一场严峻的考验。


PART03

踊跃交流


面对紧凑的课程节奏和烧脑的课程内容,同学们都非常聚精会神地聆听老师的讲解和分享。为了更好地帮助大家吸收课程内容,并且直接地解决学员在管理中遇到的难题,第二天晚上我们有特别设置的【夜话交流环节】。同学们围坐在一起,畅所欲言,把自己现在所遇到的外贸管理问题一一分享,大家相互解答,老师也及时针对这些问题为有疑问的学员,提出了专业的解决方法和建议。





在3天的共创中,面对紧凑的课程节奏和烧脑的课程内容,同学们都非常聚精会神地聆听老师的讲解和分享。在场的学员们一起打开思路、打开脑洞、头脑风暴、激情烧脑!


在课程结束的时候,我们给优秀学员准备了精美的定制礼品。


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△获奖的优秀团队


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△获奖的优秀个人


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《八面锋·外贸管理必修班》

12月17-19日
27期报名现已开启


外贸的多样性对外贸老板、管理者都提出了更高的要求,作为企业的管理者,一定要注重自我的提升,积极利用外训和同业的交流机会汲取养分,回到企业打造完美管理及内训体系。


管理者们并不需要聚焦控制团队,而是发展团队,分享结果,很多时候你才是那个最需要进步的人。 如果你的企业遇到瓶颈,在前行中有很多困惑,不妨走进《八面锋·外贸管理必修班》和不同行业的同学们们聊聊,听听行业大咖的建议,思路开阔,才能带领企业走得更远。


八面锋·外贸管理必修班》27期,抢位进行中


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如课程名额已满,可联系班主任报名下一期课程

报名请直接联系网站客服



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