橙帮王牌外贸课程
《芳橙四·外贸销冠塑成班》,外贸超人气导师张玲Linda老师亲授,开课三年好评率近100%的金牌外贸课程,15年外贸实战经验无保留分享,帮你打通外贸所有环节(外贸客户开发-外贸客户分析-外贸客户跟进-外贸客户谈判-成单-维护),大量一线外贸实战案例+解决方案,带着你的问题来,答案就在这里!
《精橙五·国际站平台自运营》,独家传授由橙帮外贸培训创始人CEO倪晓江(院长)首创并经多个后台实验考证总结出的5种绝密实战方法,五法合一,大系统布局,打造铁铺!明星学员3天追平行业Top10,实现阿里巴巴国际站店铺排名快速提升,转化大量询盘!阿里巴巴华南讲师团副团长倪晓江(院长)亲自指导实操,被誉为阿里巴巴国际站运营的“黄埔军校”。
《八面锋·外贸管理必修班》,从外贸员工招聘、外贸中层选拔,到外贸员工KPI制定、外贸员工薪酬绩效设计、外贸员工激励与淘汰、狼性外贸团队打造,再到外贸企业战略制定、外贸企业股权设计、财务管理、利润把控。大量外贸管理实战案例+解决方案,帮你全面打通外贸管理的任督二脉,这是一堂外贸中高管理层的必修课。
《头文字D·国际站P4P高级特训营》,实战派讲师莫嘉敏、马月明老师联合主讲,2天1夜带你全面梳理阿里巴巴国际站运营和布局思路,从关键词覆盖,提升关键词排名和国际站店铺排名,到国际站P4P黄金规则解析,阿里巴巴国际站店铺数据分析,让你的国际站店铺从引流到转化打下坚实根基,更有导师现场带你实操3分钟,见证首页双爆!

打造高效外贸团队,橙帮第23期《八面锋·外贸管理必修班》圆满落下帷幕!

发表时间:2021-04-22 10:08网址:http://www.szchengbang.cn

今天的外贸环境,对外贸管理者而言,是一场严峻的考验:外贸环境不稳定、劳动力成本飙升、人民币汇率波动……还在守着当年的外贸方法吗?显然已经不可以了!外贸管理,更需要先一步求变。


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4月16日-18日,橙帮《八面锋·外贸管理必修班》精品课程第23期,圆满落下帷幕!


来自厦门、江门、郑州、湖南等各地的学员齐聚深圳,既有为企业寻找更好的管理思路的外贸企业老板,也有在一线担任管理骨干的中层管理干部。这次课程为外贸企业管理者理清管理的思路,打通管理的脉络。


接下来让我们一起走进《八面锋·外贸管理必修班》第23期的现场,看看3天2夜的学习期间的精彩瞬间吧!



△第23期《八面锋·外贸管理必修班》课程花絮




01 实战讲师,倾囊教授


三天两夜课程由阿里巴巴、橙帮签约讲师陈春好老师和拥有11年一线外贸管理经验的王姗姗老师--外贸人称(王二爷)两位讲师共同授课。11大课程主题,针对外贸企业量身打造。课程直击痛点,两位老师针对外贸企业老板管理者遇到的问题和困扰,对症下药。


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春好老师首先分享了自己创业和管理企业的发展历程。熟知春好老师的学员都知道,老师的风格就是“落地式”教学,将管理的艺术掰开揉碎、娓娓道来。为各位外贸企业管理者理清管理的思路,打通管理的脉络。


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春好老师通过自己的亲身经历和碰到的问题,深入浅出地跟大家讲解了管理角色的构建,如何找准自己的管理风格,再延伸到如何部署和制定公司的战略和目标。


人生在不同的阶段要有不同的活法,企业在不同的阶段有不同的管法。


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八面锋的课堂上,春好老师不仅分享理论部分,更有针对性的切实解决企业管理难题的落地实操课,具体问题需要具体分析,在课堂上外贸管理者积极提出管理难题,共同探讨落地解决方案。


学会部署公司的企业战略地图,并不仅仅是制定那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法,以及确保战略落地的支撑性理论和工具。春好老师结合案例,为外贸管理的同学们进行了战略地图的全面剖析,并让学员通过战略地图这个工具,合理设置公司的战略目标。


从企业战略地图规划到公司团队框架的建立,每位学员都拿出了非常棒的落地方案,有总结、有目标、有计划、有落地。


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学员上台分享自身公司的战略地图规划


市面上的股权设计课程很多,但是专为中小外贸企业设计的课程却很少,春好老师根据自己丰富的实战经验,专门为外贸企业管理者设计了一套适合中小外贸企业的股权分配激励方案,深刻而精彩的分享,赢得了在场学员的阵阵掌声。课程由定制公司的股权分配方案、股权激励常见的问题和解决方案、预防股权激励的经营风险等内容组成,帮助外贸企业通过股权设计实现有效激励员工,实现企业快速发展。


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在座的同学中,即使目前看起来业务还不错的外贸企业,管理者们也在头痛这些问题:


1、如何对年轻的业务员进行心态的培养和积极性的激励?

2、如何激励业绩好的老业务员的积极性?

3、90后、95后步入职场后,如何挑选到最合适的人才?

4、出口额增长了,但是利润率在下降,怎样对业务员进行绩效考核?

……


针对以上内容,第二天下午的课程,二爷在课程上为中小外贸企业一起绘制自身团队管理创新落地方案,促进外贸团队优化升级。


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二爷在课堂上分享外贸团队管理模式和绩效考核方法,细化到招聘海报如何制作、销售会议如何开展、团建活动怎么组织等等拿来就能用的方法。助力外贸管理同学们返回企业,即可立刻实施。


今天的外贸环境,不仅是对外贸业务员各方面技能的严格考验,而对于外贸管理者,同样也是一场严峻的考验。


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作为企业的管理者,一定要注重自我的提升,积极利用外训和同业的交流机会汲取养分,回到企业打造完美管理激励体系。


为了更好地帮助大家吸收课程内容,直接地解决学员在管理中遇到的难题,第二天晚上我们为现场的同学们举行了一场别开生面的「外贸管理夜话交流环节」。同学们围坐在一起,畅所欲言,把自己现在所遇到的外贸管理问题一一分享,大家相互解答,老师也及时针对这些问题为有疑问的学员,提出了专业的解决方法和建议。



「外贸管理夜话交流环节」环节



02 现场热烈,分组共创


本次培训采用分组讨论形式,方便让学员彼此间充分沟通交流、与老师互动,更好学习与吸收新内容,绝对的干货知识,全程高能!!!


在2晚的共创中,面对紧凑的课程节奏和烧脑的课程内容,同学们都非常聚精会神地聆听老师的讲解和分享。在场的学员们一起打开思路、打开脑洞、头脑风暴、激情烧脑!积极踊跃演示落地成果,讲师点评、学员互评。


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来到课程现场后,很多外贸管理者瞬间转换成空杯心态,每一节课程都认真听,仔细地做笔记。


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作为一名管理者并不需要聚焦控制团队,而是发展团队、分享结果,很多时候企业老板、高层管理者才是那个最需要进步的人。



03 收获颇丰,干货满满


三天两夜的课程学习,让每一位上课的学员都收获满满,学习到了非常多的落地方法,我们挑选这期课堂中表现最优秀的学员--田总分享她的课后收获:



桑普医疗设备深圳有限公司——田琼琼


学员反馈:干货满满!打破了很多局限!学习到了非常多的具体实战方法,在这里小编上传几张反馈表,随意感受下学员们的好学热情:


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三天两夜的《八面锋·外贸管理必修班》课堂上,各位管理者通过在课程中提出问题、解决问题,纷纷对管理有了全新的认识。相信回到企业后的同学们,通过所思所学,落地执行到具体的管理事务中,一定会让企业的管理工作更上一层楼。



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和来自不同地方的同学们聊聊

听听陈春好、王二爷两位外贸管理大咖的建议

思路开阔,才能带领外贸团队走得更远

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点击图片了解八面锋·外贸管理必修班课程



版权声明:本文系橙帮外贸培训&橙帮外贸商学院原创文章,首发公众号:橙帮外贸商学院(ID:chengbangtx)

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